Herramientas para dinamizar las PYMES

Quiere mejorar los resultados de su empresa y no sabes cómo? Compartimos algunos vídeos ilustrativos sobre cuestiones discutidas en el proyecto "DYNAMIC SME" en 2013. La intención es usar los recursos de la Web 2.0 para compartir informaciones y fornecer capacitación a distância. Caso quieras hacer el download de los videos, sugerimos utilizar el programa aTube Catcher

Lecciones Aprendidas

Documento PDF

Comunicación Interna

Documento PDF

Matriz de Competencias

Documento PDF

Para más informaciones sobre otras herramientas disponibles, seleccione el archivo que usted desea:  Business Intelligence - Vídeo / documento PDFIdea Competition - Vídeo / documento PDFKnowlegde Market - Vídeo / Documento PDF

Links para os vídeos em PORTUGUÊS.

Links for the videos in ENGLISH.

Aprender a crescer: como as micro e pequenas empresas de Santa Catarina podem enfrentar os desafios do crescimento

As Micro e Pequenas Empresas (MPE) enfrentam um conjunto de desafios para crescer e inovar, especialmente
quando operam em ambientes dinâmicos e turbulentos como o brasileiro. Por essa razão o objetivo deste artigo
é apresentar como um grupo de 11 MPE da Região Sul do Brasil cresceram e melhoraram suas capacidades
inovadoras, por meio da aplicação da metodologia “Aprender a Crescer”. Descrevem-se os passos seguidos
pelos empresários na busca da inovação com foco no desempenho e na aprendizagem da equipe. A aplicação
da metodología melhorou significativamente o desempenho das empresas participantes por meio de maior
eficiência no planejamento e controle da produção, no desenvolvimento de produtos e pela estruturação das
funções comerciais.

Para ler mais sobre, acessar o artigo: http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/06/pdf

ENGLISH - book about SME

Tools to boost SMEs

Want to improve the results of your company and do not know how? We share some illustrative videos on issues discussed in the "DYNAMIC SME" project in 2013 The intention is to use l you Web 2.0 resources to share information and  fornecer distance training. If you want to make r the download of the videos, we suggest using program aTube Catcher . 

Lessons Learned

PDF Document

Internal Communication

PDF Document

Competency Matrix

PDF Document

For more information about other tools available, select the file you want:  Business Intelligence - Vídeo / documento PDF .  Idea Competition - Vídeo documento PDF .  Knowlegde Market - Vídeo / Documento PDF

Links para os vídeos em PORTUGUÊS.

Links para los videos en ESPAÑOL.


Learning to grow

Crisis stands for change, and thus is an opportunity to transform our businesses in more open, flexible and participatory organizations. It is a time of uncertainty for many companies given the evolution of its traditional markets and therefore they must learn to be more flexible to respond to the constant changes and look actively to the growth opportunities.
 
The methodology "Learn to Grow" integrate the executing a strategic project with a process of training and learning. So the companies are able to re-configure their skills at any time and situation, achieving high levels of innovation and customer value creation.

The implementation method project has duration between 6 and 9 months and consists of the following:

  1. Identification of opportunities and growth problems, process based on the Wheel of growth (Figure 1), and that companies make accompanied by a coach or facilitator of growth. A facilitator of growth is a person skilled in the method, which aims to guide companies in implementing their growth projects.
  2. Creating learning projects, with the dual purpose of making the growth opportunities in the same project and develop the skills of team members.
  3. Exchange of experiences and best practices among enterprises through network of growth.

For more information, you can access the handbook.

Or you can access the video lessons at our channel on Youtube.


How to improve the sustainable competitiveness of SMEs in turbulent economic and social environments? - A network approach

Both in Europe and Latin America, SMEs are the most important sources of job creation and development in increasingly knowledge-based economies. The economic environment in which they operate have differed significantly recently, ie, European SMEs are based on fairly stable financial position to invest in human resources and concentrate on models of cumulative innovation and cooperation while in the economic environment turbulent in Latin American, the SMEs have to learned to survive by adopting flexible strategies of resource exploitation in the short term. 

As the turbulence of the world economy is growing, European SMEs will have to learn to remain competitive in this new economic environment. In this context:

What would be a successful management model for SMEs, so that combine European innovation and organization learning models with survival strategies in turbulent Latin American economies?

It is a key research issue of SMEs and therefore is the main reason for this project.

 

If you are an entrepreneur, consultant or academic and are interested in participating in this project please contact us, your input is very important.

 

Aprender a crecer

Crisis es sinónimo de cambio, y por tanto es una oportunidad para transformar nuestras empresas en organizaciones más abiertas, flexibles y participativas. Es un tiempo de incertidumbre para muchas empresas dada la evolución de sus mercados tradicionales y por consiguiente deben aprender a ser más flexibles para responder a los constantes cambios y buscar activamente oportunidades de crecimiento.

La metodología "Aprender a Crecer" integra la ejecución de un proyecto estratégico con un proceso de formación y aprendizaje. Así las empresas son capaces de reconfigurar sus competencias en cualquier momento y situación, alcanzando altos niveles de innovación y creación de valor al cliente.

El proyecto de implementación del método tiene una duración de entre 6 y 9 meses y consiste en lo siguiente:

  1. Identificación de oportunidades y problemas de crecimiento, proceso basado en la Rueda del Crecimiento (figura 1), y que las empresas realizan acompañadas por un coach de crecimiento o facilitador. Un facilitador de crecimiento es una persona especialista en el método, que tiene como objetivo guiar a las empresas en la ejecución de sus proyectos de crecimiento.
  2. Creación de proyectos de aprendizaje, con el doble objetivo de realizar las oportunidades de crecimiento y en el mismo proyecto desarrollar las competencias de los miembros del equipo.
  3. Intercambio de experiencias y mejores prácticas entre empresas, a través de la red del crecimiento.

Para más información, puedes acceder al manual.

O puedes acceder a las videoclases en nuestro canal en el Youtube.

 

¿Cómo mejorar la competitividad sostenible de las PYMES en entornos económicos y sociales turbulentos? - Un enfoque en red

Tanto en Europa y América Latina, las PYMES son las fuentes más importantes de creación de empleo y desarrollo en economías cada vez más basadas en el conocimiento. El entorno económico en el que operan han diferido significativamente desde hace poco, es decir, las PYMES europeas se basan en la situación económica bastante estable para invertir en recursos humanos y concentrarse en modelos de innovación acumulativa y de cooperación mientras que en el entorno económico turbulento de América Latina las PYMES han aprendido a sobrevivir mediante la adopción de estrategias flexibles de explotación de los recursos a corto plazo. 

A medida que la turbulencia de la economía mundial es cada vez mayor, las PYME europeas tendrán que aprender a seguir siendo competitivas en este nuevo tipo de entorno económico.  En este contexto:

¿Cuál sería un modelo exitoso de gestión para las PYME, de manera que combine la innovación europea y la organización de los modelos de aprendizaje con estrategias de supervivencia de América Latina en economías turbulentas?

Es una cuestión clave para la investigación de las PYME y por consiguiente es el motivo principal de este proyecto.

Si Usted es empresario, consultor, académico o emprendedor  y está interesado en participar de este proyecto póngase en contacto con nosotros, su aporte es importante.